¿Cómo planear el futuro de tu negocio de asesorías de SST?

Para brindarte herramientas sólidas, quiero compartir contigo los 7 pasos fundamentales que te permitirán no solo planificar, sino también construir un futuro exitoso para tu negocio de asesorías en SST:

Son las mismas que llevo implementando en mi propio negocio y que comparto con mis estudiantes de los programas de mentoría privada. 

1. Determina tu posición estratégica:

• Analiza a fondo tu entorno competitivo y las fortalezas internas de tu negocioSST. 
• Esto te dará una visión clara de dónde te encuentras y cómo destacar en el mercado de asesorías de SST.

2. Prioriza tus objetivos:

• Establece objetivos claros alineados con la visión estratégica de tu negocio. 
• Prioriza estos objetivos según su impacto en el crecimiento, la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

3. Desarrolla un plan estratégico:

• Diseña un plan detallado que guíe tus acciones hacia los objetivos prioritarios. 
• Define tácticas específicas, plazos y recursos necesarios para llevar a cabo tu visión en el negocio de asesorías de SST.

4. Ejecuta y gestiona tu plan de acción:

• Implementa el plan de manera efectiva asignando responsabilidades claras. 
• Gestiona de cerca el progreso y realiza ajustes según sea necesario para mantener la dirección estratégica establecida.

5. Revisa y modifica el plan:

• Realiza revisiones periódicas, evaluando el desempeño y ajustando el plan según los cambios en el entorno del negocio. 
• La adaptabilidad garantizará que tu negocio de asesorías en SST se mantenga en sintonía con las demandas del mercado y de tus clientes.

6. Aprovecha las oportunidades emergentes:

• Mantente alerta a nuevas oportunidades y cambia tu enfoque estratégico según las tendencias del mercado. 
• La flexibilidad te permitirá capitalizar oportunidades emergentes en el ámbito de asesorías de SST.

7. Cultiva una mentalidad de innovación:

• Fomenta la innovación constante en tu negocio. 
• La adaptación a nuevas tecnologías y prácticas en asesorías de SST garantizará que sigas siendo relevante y competitivo en el futuro.

Cada uno de estos pasos está diseñado para brindarte un enfoque claro y estructurado para planificar el futuro de tu negocio de asesorías de SST. 

A medida que implementes estas estrategias, experimentarás un cambio significativo en la visión y proyección a largo plazo de tu negocio.

Según la Revista Universidad y Sociedad, en su artículo “Las estrategias gerenciales como base fundamental para la administración en los negocios”, refiere que: la implementación de estrategias de corto, mediano y largo plazo es sin duda alguna, la manera que tienen las empresas o profesionales para obtener ventaja competitiva en los negocios.

Este análisis resalta la relevancia de la planificación estratégica y la adopción de enfoques a largo plazo, como elementos fundamentales para el éxito y la competitividad en los negocios.

En ocasiones, tendemos a pensar que adoptar mentalidad empresarial es algo reservado para aquellos que ya han consolidado grandes negocios, no para emprendedores o asesores independientes.

La creencia común es que basta con ofrecer un excelente servicio al cliente, pero la realidad es diferente. 

Es esencial pensar a largo plazo, ya que la vitalidad y energía que tenemos hoy para asesorar empresas pueden cambiar con el tiempo.

La planificación adecuada del futuro de tu negociosst actuará como un respaldo necesario. 

Aunque en este momento tengas la energía y juventud para dedicarte a la asesoría de seguridad y salud de forma intensiva de lunes a viernes, llegará un momento en que esa dinámica podría no ser sostenible. 

Es crucial empezar a pensar en cómo convertir tu pasión por el cuidado de la vida en ingresos sostenibles a largo plazo, y aquí la planificación juega un papel fundamental.

• ¿Te has preguntado qué ocurrirá cuando cumplas 50 años? 
• ¿Seguirás con el mismo ritmo de trabajo o estarás con menos carga de trabajo operativo, disfrutando de los frutos que sembraste?

Cuando reflexioné sobre mi futuro, no me visualicé trabajando de la misma manera que lo hago ahora. 

En lugar de eso, me imaginé en un entorno laboral más tranquilo, con una mayor producción intelectual que operativa.

Mi visión incluía tener un negocio sólido que me respaldara y evitara convertirme en una carga económica para mi hijo Gabriel.

Estas preguntas me llevaron a comprender que mi responsabilidad como asesora independiente va más allá de ofrecer un excelente servicio a mis empresas clientes en el presente. 

También debo trabajar por la perdurabilidad y sostenibilidad de mi negocio, asegurando ingresos dignos incluso cuando no pueda trabajar con la misma intensidad en el futuro. 

Y eso se resuelve con PLANIFICACIÓN. 

En ese momento, buscar empleo en una empresa para garantizar ingresos recurrentes o depender de una pensión, que, según la realidad del país, podría ser inferior a un salario digno, sería demasiado tarde. 

Así que, por eso, algo que le recalco mucho a mis estudiantes y que aplico en mi vida diaria, es PLANIFICAR AHORA, para NO LAMENTAR MAÑANA.

¿Resuena esto contigo? Estoy interesado en leer tus comentarios.

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