¿Cuándo contratar empleados en tu negocio de asesorías de SST?

• Una pregunta común entre mis estudiantes de los programas de NEGOCIOSST, aquellos que ya han obtenido resultados exitosos en sus emprendimientos y desean expandir sus ideas de negocio, es cómo abordar la contratación de personal. 

  Suelen experimentar temor al hacerlo, preocupados de que los nuevos profesionales aprendan sus técnicas y luego utilicen ese conocimiento para independizarse.

  Es cierto que existe esa posibilidad, pero no podemos permitir que el miedo nos detenga en el crecimiento de nuestros negociosst. 

  A pesar de las dudas, enfrentar la tarea de contratar es crucial. 

  Si queremos llegar a más clientes, aumentar la facturación o ampliar el alcance de nuestras asesorías, necesitamos un equipo que nos ayude a escalar y crecer. 

  Hacerlo solo sería mucho más difícil y requeriría un esfuerzo y tiempo considerables.

  Entonces, la contratación de un equipo de trabajo se convierte en una necesidad cuando tu negocio empieza a exigir una nueva dimensión. 

  Es un paso necesario para hacer frente a las demandas y compromisos de nuevos clientes o servicios..

La Universidad Piloto de Colombia destaca que el trabajo en equipo potencializa las capacidades individuales y permite aprovechar lo mejor de cada miembro. 

Sin embargo, permíteme compartir mi experiencia personal. 

No siempre se trata de necesitar equipo, muchos de mis estudiantes cuando se han enfrentado a ese tema, luego de hacerse las preguntas que a continuación te voy a compartir, descubren que no requieren nuevo personal, sino un método distinto de trabajo. 

Antes de iniciar un proceso de contratación, es fundamental cuestionarte si realmente lo necesitas.

Para determinar si es el momento adecuado, reflexiona sobre estas 3 preguntas:

¿Realmente necesito empleados o lo que requiero es organizarme distinto?

En mi experiencia, la necesidad de contratar empleados no siempre está relacionada con la desorganización. 

Algunas asesoras pueden manejar eficazmente su carga de trabajo de manera individual, mientras que otras pueden beneficiarse de la colaboración. 

La clave aquí es evaluar si tu desempeño y la calidad de tu servicio se ven comprometidos debido a la falta de apoyo. 

Si te encuentras lidiando con tareas operativas, que otra persona de menor perfil y salario podría realizar por ti, podría ser el momento adecuado para considerar la contratación, para que, al liberar ese tiempo, tu podrías encargarte de tareas mucho más rentables para el negociosst.

• ¿Mi negocio factura lo suficiente para contratar un equipo?

La salud financiera de tu negocio es un factor determinante. 

Antes de embarcarte en la contratación, es esencial evaluar tus ingresos actuales y proyecciones futuras. 

Considera si tu negocio está generando ingresos consistentes y si estos son suficientes no solo para cubrir los salarios de un equipo, sino también para garantizar el crecimiento sostenible del negocio. 

Una estrategia financiera sólida es esencial antes de dar el paso hacia la contratación.

Pasa mucho, que cuando contratas personal sin hacer bien las cuentas, terminas trabajando para pagar el salario y las prestaciones económicas del nuevo integrante, y eso no es ningún negociosst. 

Tienes que estar absolutamente segura de que, con la organización del trabajo del nuevo equipo, se producirá riqueza para todos. 

• ¿Estoy sobrecargada de trabajo hasta el punto de perder nuevos clientes o no tengo tiempo para asesorarlos?

La sobrecarga de trabajo puede ser perjudicial para tu negocio a largo plazo. 

Si te ves obligada a rechazar nuevos clientes o no puedes brindarles la atención y asesoramiento que merecen debido a la falta de tiempo, esto podría indicar que estás operando en el límite de tu capacidad. 

Contratar personal puede liberar tu carga de trabajo, permitiéndote atender a nuevos clientes y mejorar la calidad de tus servicios, lo que eventualmente contribuirá al crecimiento del mismo.

Si decides seguir adelante con el proceso de selección y contratación, asegúrate de buscar personas que complementen tus habilidades y conocimientos. 

Contratar a alguien con experiencia en áreas que no dominas puede ser clave para no perder clientes y abrir nuevas oportunidades a tu negocio de asesorías en SST. 

Recuerda que la contratación de empleados debe ser una solución estratégica y no una respuesta impulsiva. 

Evalúa cuidadosamente tus necesidades, el estado financiero de tu negocio y tu capacidad para delegar antes de tomar esta decisión crucial.

Este último punto merece una consideración especial, ya que hay una diferencia crucial entre contratar personal y evaluar si realmente sabes manejarlo. 

He observado que muchas de mis estudiantes terminan convirtiendo a su equipo en simples asistentes virtuales, incapaces de ejecutar ninguna acción sin ser verificados, lo que resulta en una mayor carga de trabajo para el emprendedor y complica aún más las cosas.

Por eso, la decisión no solo es económica, es de sincerarte y evaluar tus habilidades de manejo de equipo y planificarlo bien para que resulte como esperas.

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