2020 - Página 3 de 3 - Escuela de Gestión Estratégica EGE

¿Cómo realizar una auditoría del SG-SST que valga la pena?

Ninfa del Carmen Monsalve / julio 20, 2020septiembre 12, 2020 / SG-SST

¡Bonito día! Gracias por leernos. Auditar implica un conocimiento detallado de la norma, calidad humana para indagar por la realización de los procesos, ecuanimidad para presentar los hallazgos y muy especialmente habilidades técnicas que garanticen la confiabilidad de sus informes. Existe una manera para lograrlo, aquí te contamos como.

De acuerdo con el Decreto 1072 de 2015 y con la Resolución 0312/2019, las empresas deben realizar al menos una vez al año un proceso completo de Auditoría del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Dicho proceso requiere conocimientos y experticia por parte del auditor, quien además no podrá ser el que lidera el Sistema, para así garantizar la debida transparencia

Cada año las empresas realizan un ejercicio de auditoría del SG-SST, que no es más que la evaluación de los criterios propios, normativos, del cliente que aplican en materia de seguridad y salud en el trabajo, muchas lo realizan por cumplir con el requisito normativo y otras, de manera inteligente, para identificar aspectos de mejora. Desde el enfoque que te estamos proponiendo, hablar de los criterios de auditoría también se vuelve un asunto distinto. Recordemos que los criterios son políticas, prácticas, procedimientos o requisitos frente a los cuales el auditor compara las evidencias recogidas, tradicionalmente nos han hablado que los criterios de un auditor son cuatro, reconocidos con la palabra CLIO, por que responden a sus iniciales. Cliente, legal, ISO y Organización.

Cuando auditamos desde un enfoque estratégico debemos considerar la revisión de los requisitos de seguridad y salud establecidos para todas las partes interesadas de la empresa, no solo enfocándonos en revisar si la empresa cumple o no con los requisitos normativos o de ley, sino también indagando por la gestión que ha realizado de los impactos negativos o riesgos de seguridad y salud que sus servicios, productos y operación generan para la comunidad, el medio ambiente, los visitantes, proveedores, contratistas, subcontratistas, empleados, socios, accionistas o dueños.

Si deseas ampliar más detalles y aprender a realizar auditorías que valgan la pena, te invito a matricularte en nuestro diplomado sobre este tema. Consulta la información en la pestaña de “cursos”.

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Tendencias modernas de Gestión Humana

Ninfa del Carmen Monsalve / julio 20, 2020septiembre 12, 2020 / Mejoramiento empresarial

¡Bonito día! Gracias por leernos. Pensar la Gestión Humana como el mero cumplimiento de los requisitos contractuales o el “accionar” para que los trabajadores produzcan más, no solo es una idea arcaica, sino poco estratégica.

Las expectativas sobre la vida han cambiado en los últimos años, convivimos con una nueva generación de empleados que en un alto porcentaje no sueñan con llegar hasta viejitos en la empresa donde actualmente laboran, ni creen que su empleo es lo mejor que les ha pasado en la vida. Por el contrario, desean conocer varios sectores económicos, liderar proyectos, crear sus propias empresas y sentir que su empleo tiene sentido

Me encontré hace unos días con esta caricatura de Feroz (Periódico la Crónica del Quindío) y creo que es muy apropiada para este artículo. Con las actuales configuraciones del mundo del trabajo y sus protagonistas, es desacertado pensar que la Gestión Humana debe continuar ejerciéndose bajo los preceptos que nos acompañan desde la revolución industrial. Es necesario aplicar nuevos métodos, empezar por interesarnos no por el talento de las personas, sino por las personas mismas y convertirnos en un aliado estratégico desde la creación de sentido y valor para cada uno de los trabajadores de la empresa.

Por esto la importancia de mantenernos actualizados y conocer las tendencias modernas y experiencias que están dando mejores resultados. Tendencias como, por ejemplo: procesos de selección 4.0, neocompetencia laboral, flexibilidad contractual, empleados del futuro, experiencia del cliente interno, liderazgo transformacional, teletrabajo, flexibilidad en horarios y coevaluación del desempeño, son algunas de las que vale la pena conocer.

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Fuimos engañados acerca de las competencias laborales

Ninfa del Carmen Monsalve / julio 20, 2020septiembre 12, 2020 / Mejoramiento empresarial

¡Bonito día! Gracias por leernos. Por años se dijo que las competencias laborales son los conocimientos, habilidades, experiencia y capacidades de una persona para destacarse en un área laboral, ¿pero acaso eso es cierto?

La humanidad ha tenido que reaprender y darse cuenta de sus equivocaciones: como cuando creíamos que la tierra era plana, la esclavitud era buena y que para ser competente bastaba con tener conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas y ganas. Cosa más falsa sino se cuenta con el ambiente adecuado para desarrollar esos talentos. Tal y como lo descubrimos en esta investigación

Durante un año investigamos este tema, realizamos la reconstrucción histórica del concepto y descubrimos que en el campo de la salud ocupacional se requiere un nuevo enfoque, que posibilite la gestión efectiva de los riesgos y al líder del sistema de gestión, mostrar resultados superiores a los que hoy día presenta. A partir del análisis de la información encontramos que existen algunos puntos de convergencia entre los autores.

En un principio, el concepto fue entendido desde un enfoque darwinista y de superación de capacidades, interpretada como un conjunto de saberes, habilidades y disposiciones del ser humano frente al trabajo que le permite lograr resultados superiores, más sin embargo, hacia la década de los 90 se empieza a construir un concepto mucho más integral que expone, que además de los atributos personales, deben existir algunas condiciones de ambiente laboral y exigencias en el trabajo, adecuadas para que la competencia pueda ser manifiesta; el desempeño de excelencia se logra en la medida en que los tres elementos se completen y converjan equilibradamente.

Pensar en que las competencias laborales son atributos y responsabilidades solo del trabajador es leer el libro de forma incompleta. Si la empresa no dispone su acompañamiento, recursos y apoyo, por más brillante y talentoso que sea el trabajador no podrá producir resultados extraordinarios. Por eso, hoy los invitamos a un nuevo concepto de Competencia Laboral. NEOCOMPETENCIAS. Llamamos a que se entienda que la responsabilidad por producir mejores resultados es tanto de la empresa como del trabajador.

Lee aquí el estudio completo: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-21412016000300016

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Bienvenido a nuestro blog, gracias por leernos

Ninfa del Carmen Monsalve / julio 20, 2020septiembre 12, 2020 / Casos de éxito

¡Bonito día! Súper bienvenido a nuestro blog, cada semana te entregaremos información de valor para que repliques en tu empresa e incrementes los resultados de tus procesos empresariales. El contenido está organizado por categorías, te invito a explorarlas.

Los estudios afirman que el éxito empresarial está dado por la combinación de varios elementos, entre ellos: un producto correcto para un cliente correcto, la ejecución de procesos claros, materia prima de calidad y un personal disponible, comprometido y competente, una química perfecta que asegura resultados extraordinarios

Somos una empresa dedicada a la asesoría, consultoría y formación en temas de seguridad y salud en el trabajo, gestión humana y gestión del conocimiento, estamos convencidos que solo desde la mejora de los procesos empresariales podrá asegurarse condiciones dignas de trabajo y de crecimiento de los negocios, nuestro interés es compartirte las herramientas prácticas que hemos aprendido con nuestros clientes y que sabemos que funcionan para la mejora de la gestión del riesgo, prevención de accidentes y enfermedades de trabajo, procesos de bienestar laboral, talento humano, gestión del desempeño, gestión del conocimiento y en general del mejoramiento continuo.

Contamos con 15 años de experiencia, a lo largo de los cuales hemos acompañado a más de 42 empresas, de todo tipo de sectores económicos y tamaños, contamos con la fortuna de ser quienes diseñaran e implementaran el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, de, por ejemplo, Metroplús, Petromil Rioman, colegios Calasanz, Fundación Ximena Rico Llano, CYS Tecnología, Visionamos sistema de pagos cooperativos, Incontacto, y otros más. A la fecha más de 1.750 personas han asistido a nuestros eventos de formación presenciales y más de 8 mil en nuestros eventos virtuales.

Tenemos como principio aportar al crecimiento de las empresas y el bienestar de los empleados, y por ello hemos creado este blog.

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