Ninfa del Carmen Monsalve – Escuelaege

¿Cómo conseguir clientes, aunque tengas poca experiencia como asesor de seguridad y salud en el trabajo?

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Partamos de un principio de realidad: para ser asesor de seguridad y salud en el trabajo debemos ser expertos en algo. No es posible, al menos desde mi punto de vista, salir a vender servicios que no dominamos. Es posible que en otras profesiones o campos eso se pueda, pero en el nuestro no se recomienda.

Nuestra asesoría puede impactar en la vida de los trabajadores, en la seguridad de los procesos, en la productividad de la empresa y no es ético, salir a dar recomendaciones en temas que desconocemos. Es como si un médico recién graduado quisiera liderar una cirugía de corazón abierto.

En definitiva, no se podría. “Nadie da de lo que no tiene” y si aún no tienes experiencia en el SG-SST no es prudente que salgas a vender tus servicios.

Ahora bien, otro escenario, es que SÍ tienes experiencia, poca, pero la tienes. Crees que no es suficiente, que tus conocimientos, habilidades y competencias son pocas, pero tienes ya una base de dónde partir.

Si ese fuera tu caso, podrías empezar por ofrecer servicios con un objetivo que puedes alcanzar, enfocarte en empresas de baja complejidad de riesgos, del nicho o sector económico en el que ya has trabajado, siendo muy honesta frente al alcance que realmente puedes ayudarle a conseguir al cliente.

Es posible que no seas una experta y no domines todos los aspectos de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) pero si una parte, un proceso, una actividad, un requerimiento, pues entonces tienes la solución a tu problema: enfócate en eso que sí sabes hacer bien.

Una manera para conseguir clientes a pesar de que tengas poca experiencia como asesor de seguridad y salud en el trabajo puede ser:

  1. Identifica el área, campo, proceso o actividad del SG-SST en el que te sientes más fuerte y diseña un portafolio de servicios para empresas que tengan problemas en ese tema que tú dominas más.
  2. Contacta a las empresas con las que ya has trabajado y solicita referencias sobre tu trabajo que puedas agregar a las propuestas para los nuevos clientes.
  3. Busca una base de datos (directorio, en redes sociales, en Google, con tus conocidos) de empresas de ese sector económico de baja complejidad que sabes podrían estar interesados en tus servicios.
  4. Prospecta: es decir, contáctalos, invítalos a un evento gratuito (te recomiendo virtual para no incurrir en gastos de logística) en donde les aportes valor y les demuestres tu conocimiento y habilidad, y en ese evento ofréceles tus servicios. Continúa haciendo esto hasta que tengas varios clientes con los cuales desarrollar tu negocio de seguridad y salud.

Si lo tuyo no es la habilidad de la comunicación en público, entonces empieza a generar contenido de valor en redes sociales donde esté tu cliente potencial. Llama y pide citas personales donde puedas visitarlos y contarles lo que haces.

La clave es que diseñes una estrategia comercial para que te conozcan y sepan cómo tú les puedes aportar valor.

Ultima recomendación: Prepárate emocionalmente para el rechazo, es normal que a la primera te digan que no, pero por experiencia propia te digo: “si te mantienes en la fila haciendo tu parte, el Universo no tendrá más remedio que abrir las puertas para que se cumplan tus sueños.

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¿Porqué tus clientes deberían contratar tus servicios de seguridad y salud en el trabajo? Cuando hay asesoras más baratas

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Piensa en esto: si fueras a comprar un par de zapatos y al entrar al almacén hay un par que tienen el 30% de descuento y parecen iguales al resto, ¿cuáles comprarías?

¿Los de al lado que no tienen rebaja o éstos que son iguales al resto y están a menor precio?. Estoy segura que al igual que yo, comprarías los que están en descuento.

¿PORQUÉ?: Pues, porque no voy a pagar más por lo mismo.

Y eso pasa con todas las decisiones de compra que hacemos. Las empresas a las que quieres asesorar en seguridad y salud en el trabajo no son distintas. Igual usan este mismo razonamiento.

Si tu propuesta parece igual a la de otro profesional, seguramente decidirán por precio, porque cuando no se percibe diferencia, se decide con el bolsillo.

De ahí la absoluta relevancia de que encuentres la manera de aportar valor al cliente desde tus propios diferenciales, puedes destacarte por la calidad de tus asesorías, lo atinado de tus recomendaciones, la experiencia acumulada en un sector o nivel de riesgo, la atención cálida y cercana que ofreces, la rapidez de tus procesos, etc.

Pero siempre debes encontrar tu factor de diferenciación. ¿Lo tienes?

El mercado está saturado de asesores independientes de seguridad y salud, incluso hay más oferta que demanda de estos servicios, pues la mayoría de las empresas que requieren de seguridad y salud prefieren contratar a su propio profesional de planta que acceder a un consultor externo, es por ello que si deseas que tu negocioSST sea exitoso debes esforzarte por encontrar tu propio sello. Tu marca.

Diferenciarte se verá retribuido en la lealtad de tu cliente, que te preferirá incluso por encima de ofertas más baratas,

¡NO vendas una asesoría de seguridad y salud en el trabajo, OFRECE UNA EXPERIENCIA!

Que además de dar respuesta a los puntos de dolor de tu cliente, también te perciban como la mejor inversión, porque saben que lo que tú haces es distinto.

Puedes diferenciarte por ser el único, el mejor o el más barato. ¿Hoy día cuál es tu diferencia?

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¿Lista para salir de la crisis de tu negocio de asesorias en seguridad y salud en el trabajo?

¡Bonito día! Gracias por leernos.

¿Para qué tener un negocio de seguridad y salud en el trabajo que ni siquiera te da para pagarte un salario decente?. Esa fue la pregunta que me hice a los tres años de haber emprendido, estaba aburrida, con ganas de mandarlo todo a la Mier.., trabajaba y trabajaba como una mula todos los días, pero el dinero no alcanzaba ni para los gastos mínimos y todos los meses era la misma historia: no me alcanzaba para pagarme un salario que al menos fuera parecido a lo que ganaba cuando era empleada.

Y fue en ese momento en el que me pregunté: si valía la pena seguir emprendiendo, si no era mejor volver a ser responsable de seguridad y salud en una sola empresa y recibir un salario mensual por mi trabajo.

Y gracias a Dios no renuncié, porque hoy día la Escuela no sólo cubre mis gastos personales, sino que además me da un salario para mecateármelo en cositas, jajajaja.

¿sabías que no es lo mismo tener una mala racha a vivir en estancamiento?

Todos los negocios viven momentos de vacas flacas y es normal. Pero un negocio que por más que trabajas y trabajas nunca te produce, no es una mala racha, es un mal negocio. Y eso debes cambiarlo.

No sólo por ti, sino por quienes dependen de ti: tus hijos, tu pareja, tus padres y tú misma.

Aquí te doy un ejercicio que puede ayudarte:

¿Lista para salir de la crisis de tu negocio de asesorías de seguridad y salud en el trabajo? 

    1. Evalúa por qué tu negocio de asesorías en seguridad y salud no produce lo que debería producir. Dónde está el problema: tal vez es el portafolio de asesorías que ofreces, el tipo de cliente que atraes, el poco valor que cobras por tu trabajo, la falta de organización de tu parte. ¿Dónde está el problema?
    2. Reflexiona sobre si eres capaz de resolverlo sola o debes buscar ayuda.
    3. Elabora un plan de acción a tres meses, ejecutando cada semana al menos 3 acciones que te acerquen al cambio que deseas.
    4. Invierte en el activo más importante de tu negocio que eres tú. Lo peor que le pueda pasar a tu negocio de seguridad y salud es que no te cuides, no te prepares, no inviertas en tu educación, un emprendedor educado, es un emprendedor exitoso, porque sabrás cómo tomar las mejores decisiones, así que no le huyas a la inversión, porque estarías renunciando a la ganancia.

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No todas las empresas son tu cliente de seguridad y salud en el trabajo

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Imagino que alguna vez has pensado “si todas las empresas requieren seguridad y salud en el trabajo, entonces todas las empresas son mi cliente” y eso es un error de principiante.

Cuando no te especializas, sino que eres una asesora más que diseña e implementa el SG-SST, pierdes tu poder de diferenciación. Y con él, la oportunidad para destacarte en el mercado y cobrar mejor por tus servicios.

Tus clientes no son todas las empresas del mundo, son aquellas que responden a tu aleación, es decir, a tu propósito y razón de ser de tu negocio de seguridad y salud.

Cuando no tienes claro quién es tu cliente ideal, malgastas tus recursos, porque te esfuerzas y pierdes tiempo presentando propuestas a empresas que nunca te van a contratar, porque tú eres una más, no eres relevante para ellos y ellos siempre van a preferir la oferta más barata, porque no ven factor de diferenciación que les atraiga.

Distinto a cuando te conviertes en la profesional experta en un sector, campo, rol, nivel de riesgo o necesidad de seguridad y salud. Terminas dejando de buscar clientes para ser referida por quienes ya conocen tu trabajo.

Ninfa, Piensa en esto: ¿cuándo has visto en televisión un comercial donde se vende un Ferrari? NUNCA

Y eso es porque ellos tienen claro que son fabricantes de automóviles superdeportivos y de lujo y que quienes tienen los recursos para comprar ese vehículo no están precisamente viendo novela a las 7 de la noche. 

    1. Define tu aleación: qué te hace tan feliz que hasta gratis lo harías y cuál es el tema de seguridad y salud en el trabajo que dominas tanto que muy pocos te superan, suma estas dos fuerzas y construye con ellas tu factor de diferenciación.
    2. Aumenta tu dominio profesional y competencias en el campo de tu aleación, vuélvete no la asesora más barata, sino la más competente. Conviértete en un referente de autoridad que atraiga a clientes que quieren solucionar su problema y que saben que tú eres la mejor opción para asesorarlos.
    3. Vuélvete la experta indispensable para un cliente específico. Enfócate sólo en las empresas que están buscando la solución que tu ofreces.

¡Déjame ayudarte a saber quién es tu cliente ideal que pague por tus servicios y valore tu trabajo!

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Puede la empresa despedir a un trabajador que decida no vacunarse contra el COVID 19

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Vacunarse es una práctica voluntaria y está amparada bajo varios derechos fundamentales, como: el derecho a la libertad ideológica, de conciencia y religión, intimidad e intridad física. Amparados desde este argumento, se creería que la decisión de vacunarse es solo del trabajador, sin embargo, si se analiza las leyes laborales se encontrará que una obligación de cualquier trabajador es acatar las políticas de seguridad de la empresa, y que su comportamiento no puede poner en riesgo su propia vida o la de sus compañeros, desde este punto de vista, en casos bien argumentados y con asesoramiento jurídico queda abierta la puerta a considerar que si la empresa en su plan de prevención decide fijar como requisito la inmunidad de los cargos que implican trato con personas de riesgo o una gran exposición al público, y OJO además evidencia que la inmunidad es imprescindible porque no existe otro mecanismo o control alternativo para reducir el riesgo de contagio en un cargo en específico, en la practica el trabajador no podría negarse al cumplimiento de dicho requisito, a menos de que sea por una causa medica o ideológica. 

Entonces, aunque desde lo legal a hoy no exista autorización para terminar un contrato de trabajo por no vacunarse contra el COVID 19, en la práctica si podrián encontrarse argumentos para tramitar disciplinariamente al trabajador que incumpla los protocolos de bioseguridad, en este caso que decida no vacunarse. 

Insisto a la fecha no es posible terminar contratos de trabajo con el argumento de que el trabajador decide no vacunarse, sin embargo, si existen casos de terminación de contratos por incumplimiento de protocolos de seguridad y salud en el trabajo. Ahora bien, estamos claros en que la justificación de la terminación del contrato no puede ser que el trabajador no se vacuna, pero les presento un caso que estamos analizando en la Escuela EGE, de uno de nuestros clientes. Se trata de una Institución Educativa en la uno de sus docentes, decidió no vacunarse. 


¿Qué pasa si por esa decisión la Institución no puede prestar el servicio educativo a sus estudiantes, como pasa en este caso, pues la Junta de padres exigió que para retornar seguros a las aulas, los docentes deben estar vacunados?, ahora traslademos esto a las empresas que no pueden cumplir con exigencias de clientes, proveedores o procesos por la decisión del trabajador. Esos casos podrian entenderse como una decisión unilateral del trabajador de no ejecutar sus funciones, lo que podría originar la terminación del contrato. Es decir, la decisión del trabajador no puede afectar la continuidad de la empresa porque estaría haciendo inviable cualquier relación laboral. 


Este tema no puede tomarse a la ligera por ninguna de las partes, ni por el trabajador ni por la empresa. El trabajador tiene libertad de optar por no vacunarse, pero el empleador también tiene libertad de desvincular a un trabajador que no se vacune cuando este es el unico control disponible para evitar el contagio y continuar con la operación del negocio. 

Luego de planteado este reto, aquí va desde mi experiencia las recomendaciones de lo que puedes hacer como salubrista o encargado de seguridad y salud en tu empresa: 

  1. Realiza un inventario de los cargos de la empresa en donde es indispensable la vacunación de los trabajadores.
  2. Realiza pedagogía y sensibilización a los trabajadores que ocupan esos cargos, sobre la importancia de la vacunación y cómo es la única estrategia de prevención contra el riesgo o porqué es indispensable la vacunación para ejecutar esa labor. ¿Es una exigencia del cliente, es el único control disponible?. Es decir, no se trata de ser arbitrarios con la imposición unilateral de la vacuna, debe ser porque realmente no existe otra manera de cuidar al trabajador o cumplir con la operación del proceso.
  3. Identifica cuáles son los trabajadores que tienen objeción con el proceso de vacunación. 
  4. Realiza una entrevista con cada trabajador para analizar individualmente su caso, conocer sus razones y establecer si realmente es una decisión tomada, o más bien una opinión por falta de información. 
  5. Trata de llegar a acuerdos con el trabajador sobre cómo manejar de manera justa y responsable este tema, sino es posible documenta el caso, allega las evidencias y solicita acompañamiento jurídico para tomar decisiones administrativa sobre cómo proceder legalmente en el caso. 

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Tipos de ausentismo laboral ¿Cuáles son?

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Hoy te enseñaremos cuáles son los tipos de ausentismo laboral que existen, te mostraremos su clasificación y las causas más comunes que los generan.

Sabías que según la organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) estimó que en Colombia cada trabajador tiene 11 días de ausentismo en promedio, tomando como referencia a Chile donde el número de ausentismo anual por trabajador aumenta a 16.

El ausentismo laboral es un término que se refiere al abandono del área de labor, de las actividades relacionadas al trabajo. Es decir no está presente en el horario laboral para el cumplimiento de sus responsabilidades.

El ausentismo laboral podemos clasificarlos en dos grandes grupos:

Ausentismo de tipo administrativo

Este se encuentra relacionado con los permisos solicitados por los trabajadores para el cumplimiento de diligencias o asuntos personales. La mayoría de las empresas no llevan un control de este tipo de ausentismos, pero lo más recomendable es realizarlo, ya que aquí se pueden observar patrones de comportamiento que luego se pueden ver reflejados en el comportamiento de seguridad.

Ausentismo Laboral

Aquí podemos encontrar al ausentismo generado por las enfermedades a causa del trabajo, accidentes producidos en el desarrollo del trabajo y aquellas discapacidades o enfermedades que no se encuentran relacionadas con la actividad laboral. También las incapacidades por enfermedad general o causas comunes.

Licencias

Como otra clasificación dentro del ausentismo laboral encontramos las licencias, como la de maternidad, otorgadas a la madre en el periodo de lactancia o la licencia de paternidad.

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Revoluciona tu Sistema de Seguridad y Salud con estos 10 pasos

¡Bonito día! Gracias por leernos. Para realizar una gestión en los riesgos de seguridad y salud en el trabajo, es decir, para evitar enfermedades y accidentes, existe una normativa que recomienda el Ministerio de Trabajo, que tiene una guía práctica para empresas menores a diez empleados. El conocido como ciclo de cuatro pasos PHVA, esto quiere decir, Planear, Hacer, Verificar y Actuar.

Estos cuatro pasos básicos ayudarán a gestionar los riesgos. Pero veremos, además 10 pasos para organizar nuestro sistema de riesgos en nuestra empresa.

  • Evaluación inicial: es un procedimiento inicial, que consiste en una auditoria de documentos para implementarse en la empresa.
  • Identificación de riesgos y valores: es necesario para empezar el proceso, hacer una identificación de riesgos y de valores dentro de la empresa. Se sugiere para llevar a cabo este paso fundamental, la utilización de la GTC-045, por medio de esta importante guía, podrás identificar los riesgos y valores dentro de la organización.
  • Definir políticas y objetivos del sistema: este paso tiene, a su vez, otros que resultan importantes. 1) se debe tener en cuenta el cumplimiento de la legislación para poder llevar a cabo la política en la organización. 2) La cultura de seguridad es esencial para poder generar una conciencia y una responsabilidad al interior de la empresa. 3) Gestionar los riesgos presentes, es una estrategia que permitirá facilitar la reducción de la accidental, así como las enfermedades laborales presentes.
  • El plan de trabajo anual: a partir de una fecha determinada se ha realizado, se planifican las actividades, recursos, responsabilidad, así como fechas estipuladas dentro de un calendario que todos deben conocer.
  • Programa de capacitación e inducción: se establecen las capacitaciones de acuerdo a su nivel de riesgo. Por ejemplo, la capacitación de trabajo en equipo, debe aplicarse a los empleados de tal categoría, es decir, que en una fábrica serán los trabajadores del área de producción los que recibirán dicha capacitación; no tendría mucho sentido, hacer dicha capacitación al encargado de seguridad que está en la portería solo durante la totalidad de su turno.
  • Preparación y prevención ante emergencias: aquí se identifican rutas, puntos de encuentros, alarmas y alertas, así como puntos de vulnerabilidad, para tener presente a la hora de una contingencia en la empresa.
  • Reporte de investigación de incidentes y accidentes de trabajo: aquí hay que establecer un reporte de incidentes por parte de los empleados, el equipo de investigación de los mismos y finalmente, el acompañamiento a los empleados que tengan una enfermedad o accidente.
  • Definir criterios: tener en cuenta los criterios y la exposición a los riesgos dentro de la empresa
  • Evaluación de la gestión SST: hay que hacer un diseño para evaluar la capacidad del diseño de prevención de riesgos en la empresa
  • Acciones correctivas y preventivas: a partir de los resultados de la anterior evaluación, se mejora constantemente y se perfecciona la respuesta a los riesgos.

Cuéntame, ¿cuáles de estos pasos aplicas en tu empresa?, ya sabes que me gusta mucho leer tus comentarios, escríbeme más abajo,

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¿Cómo ser un buen asesor de Seguridad y salud en el trabajo?

¡Bonito día! Gracias por leernos.

El día de hoy te vamos a enseñar los aspectos principales que debes seguir para ser un buen asesor de seguridad y salud en el trabajo, usando 5 características importantes.

Como dijo Frank E. Bird “el profesional de seguridad es aquel que aconseja, evalúa, ayuda, facilita, enseña… no es aquel que deteriora, acusa, deprime, estorba, molesta, desmoraliza”. Por esto fórmate, estudia y gana experiencia, para que seas un gran asesor de seguridad y salud en el trabajo.

A la hora de dar una asesoría te recomendamos seguir estos 5 consejos que te permitirán asesorar lo mejor posible a una empresa en el tema de SG-SST:

Las condiciones de la asesoría deben ser de común acuerdo

Se deben tener las condiciones y términos claros de cómo se realizará la asesoría, el tiempo de visitas, el alcance de la misma, y principalmente los compromisos que tomará la empresa con dicho sistema. Recuerda que un buen asesor es que el que enseña cómo mantener dicho sistema así el mismo no se encuentre trabajando para ella.

Inicia desde un verdadero diagnóstico

Recuerda, no vale de nada, que elabores un plan de trabajo anual sin que verifiques los principales riesgos presentes, por eso te recomendamos el uso de la metodología del diagnóstico de las 3P (Personas, Procesos y propiedad).

Seguimiento permanente

Un buen asesor es el que está inmerso en el proceso, evaluando y verificando que se lleve a cabo el proceso, y que las medidas implementadas sean efectivas a las necesidades.

Compromiso de la empresa

Un buen asesor debe ser una guía, no debe ser quien realiza todo y la empresa solo se encarga de firmar y publicar.

Inclusión de los trabajadores

Comprometer a los trabajadores en todo el proceso desde el diseño hasta su implementación.

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Resolución 0312/2019 ¿de qué se trata? principales cambios resolución 1111

¡Bonito día! Gracias por leernos.

De acuerdo a la Resolución 0312 de 2019, que expidió el Ministerio de Trabajo, se establecieron una serie de estándares para gestionar la seguridad y la salud para los trabajadores. Esta norma representa una serie de cambios para la vida laboral, por lo que resulta importante analizarla en profundidad. Así, veremos cuáles son sus implicaciones respecto a las normativas anteriores, como la resolución 1111 de 2017. Esto será de gran ayuda para resolver todas las dudas al respecto.

De acuerdo al artículo 7 de la Resolución 0312 de 2019, las unidades de producción agropecuarias, deberán solamente cumplir con los 3 estándares que se mencionan a continuación, para 10 o menos trabajadores calificados con riesgos I, II y III. 1) Identificar y evaluar los riesgos asociados dentro del marco de la unidad de procesos productivos, estableciendo controles respectivos. 2) Hacer actividades que permitan la prevención de cualquier tipo de accidente de trabajo derivado de la unidad de procesos productivos. 3) Proteger las actividades de las personas que realizan actividades de producción, así como su salud.

Así, el artículo 7 de la Resolución 0312 de 2019, hace que quede automáticamente derogada la Resolución 1111 de 2017. Se derivan entonces, nuevos estándares mínimos para microempresas. Éstas, si cuentan con un nivel de riesgo IV y V, no tendrán modificaciones respecto a la previa resolución, es decir, la 1111 de 2017. Serán las microempresas que tengan los riesgos I, II y III, las que reciban mayores beneficios, cumpliendo solo 7 ítems, como mínimo:

  • Asignación de persona que diseña el Sistema de Gestión de SST
  • Afiliación al Sistema de Seguridad Social Integral
  • Capacitación en SST
  • Plan Anual de Trabajo
  • Evaluaciones médicas ocupacionales
  • Identificación de peligros; evaluación y valoración de riesgos
  • Medidas de prevención y control frente a peligros/riesgos identificados

A pesar de que el artículo 3 de la Resolución 0312 de 2019, tiene estos anteriores siete estándares mínimos, de acuerdo al artículo 23, se establecen una serie de obligaciones para el empleador o contratante, a saber: “implementación de los Estándares Mínimos que están establecidos en la presente Resolución, sin que se exima a los empleadores del cumplimiento de las obligaciones y requisitos contenidos en otras normas del Sistema General de Riesgos Laborales vigentes”.

Se desprende de ello, que, con el fin de cumplir con los requerimientos para la correcta cultura de la prevención de accidentes laborales, todas las microempresas que estén catalogadas dentro de los riesgos I, II y III, tienen la obligación de cumplir con el Decreto 1072 de 2015, Ley 1562 de 2012, así como del resto de la normativa respecto a seguridad y salud en el trabajo.

Esperamos que esta información te sea de gran utilidad. Gracias por leer este blog.

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Los principios para tener en cuenta sobre la rendición de cuentas del SGSST

¡Bonito día! Gracias por leernos.

Tiene que ver con la rendición de cuentas del SGSST. Para comenzar, hay que aclarar que existe una diferencia clara entre revisión y rendición de cuentas. De acuerdo al decreto 1072 del año 2015, es un mecanismo que se debe realizar a las personas que tienen responsabilidades dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. De ese modo, anualmente, estos actores pueden responder cómo ha sido su respuesta a las responsabilidades que se les han asignado inicialmente.

Estamentos definidos tales como el vigía de seguridad y salud, el comité de convivencia, brigada de emergencias, los SISO de obra, la alta dirección, los empleados, el comité de seguridad vial, empresas de servicios temporales, del mismo modo que los empleados en misión, en caso de que los hubiera, deben entregar esta rendición de cuentas. Esta rendición de cuentas se alimenta de un documento de asignación de responsabilidades, donde deben ir registrados datos importantes tales como el rol, sus responsabilidades, niveles de autoridad y mecanismos a través de los cuales van a rendir cuentas

En este documento, se deben indicar la manera en la que cada año se va a solicitar rendición de cuentas, lo podrías hacer a través de una encuesta virtual, la revisión del comportamiento del trabajador durante todo el año, o en el mejor de los casos -es lo que te recomiendo hagas-, vincular esta rendición a la evaluación de desempeño laboral que la empresa realiza.

Antes te decía, que no es lo mismo rendir cuentas, a revisar por parte de la alta dirección, la diferencia está en que esta última es responsabilidad de la alta dirección y tiene por objeto analizar la efectividad y aporte que el SG-SST ha realizado a la gestión de los riesgos, mientras que la rendición lo único que busca establecer es si los actores o partes interesadas del sistema cumplieron con sus responsabilidades

La rendición hace parte de la revisión, pues en conjunto, ambas le dan a la dirección una noción clara de los comportamientos en materia de salud ocupacional y vigilancia epidemiológica, como se ha visto en anteriores publicaciones de este mismo blog. ¿me hago entender sobre la diferencia?, ¿sabias esta diferencia?, déjame los comentarios más abajo, quiero saber lo que piensas.

Hay que aclarar que tanto la rendición de cuentas, como la revisión, pueden integrarse en un solo documento, sobre todo para el caso de empresas medianas y pequeñas; cuando se trata de empresas mucho mayores, estos dos procedimientos suelen hacerse de manera separada e independiente, para evitar confusiones que puedan surgir. Todas las áreas y componentes de las mismas, deberán estar dispuestos a suministrar la información necesaria para llevar a cabo estos importantes procesos, cuando la empresa lo considere así. Por lo general, existe un área dentro de la empresa, encargada de la operación.

Ya sabes que me encanta aportarte información de valor, por eso te sugiero que los criterios que tengas en cuenta para la realización de la rendición de cuentas, los órdenes así: avance, cumplimiento y deficiencias del plan anual de trabajo, estado actual de la intervención sobre los peligros, desempeño en relación a los indicadores de los diferentes programas, investigación de accidentes y enfermedades laborales, cumplimiento de los planes de acción establecidos, análisis del ausentismo laboral, cumplimiento de los requisitos legales y de soporte del SG-SST y finalmente, la evaluación del desempeño del SG-SST elaborada por la alta dirección.

¿qué opinas de estos criterios?, hazme un regalo, déjame tu respuesta más abajo.

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