¡Bonito día! Gracias por leernos. El día de hoy te enseñaremos la historia de la saludocupacional, un proceso que viene desde la época de los faraones y que poco a poco ha ido evolucionando a través de la historia.
Muchos pueden pensar que la Seguridad y la Salud en el Trabajo es algo moderno, pero esto no es así, la salud ocupacional está presente desde la época de las pirámides, y esto es lógico, ya que si no cuidaban a su gente no tendrían quien construyera las pirámides.
Desde un punto teórico la salud ocupacional nace con los estudios de un médico italiano llamado Benardino Ramazzini, cuyas investigaciones sobre enfermedades laborales y la promoción de ciertos controles para asegurar la salud del trabajador. También el termino moderno de la salud ocupacional se da por algunos grandes acontecimientos, como el inicio de la revolución industrial donde las empresas estaban enfocadas en la producción en masa y el principal combustible era el carbón, estos factores exponían a grandes riesgos a los trabajadores, luego con el inicio de la 1era Guerra Mundial en 1914, todos estos peligros se vieron aumentados, ya que las empresas debía prestar sus servicios para el principal recurso de la guerra, es decir las armas.
En 1919 culmina la guerra y se firma el Tratado de Versalles, donde nace la O.I.T. (La Organización Internacional del Trabajo), la cual se crea con el fin de que los países que forman parte de ella puedan tener los aspectos claves para poder proteger la salud y el bienestar de nuestros trabajadores. Siento este un hito fundamental en el nacimiento de la gestión de los riesgos laborales con enfoque moderno.
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¡Bonito día! Gracias por leernos. Hoy te enseñaremos que aspectos clave necesitas aprender y aplicar para realizar una correcta gestión de tus proveedores y contratistas en el sistema se gestión de seguridad y salud en el trabajo.
“Si usted no sabe administrar la seguridad, probablemente tampoco sabe administrar su negocio”, Éleuthère Irénée du Pont de Nemours. Recuerde que mantener la seguridad de sus trabajadores, es mantener a su empresa.
La seguridad y salud en el trabajo (SST) tiene algunos requerimientos que debemos solicitar a los proveedores y a los contratistas, pero también existen requisitos que deben realizarse junto a ellos sin diferenciar a uno del otro. Estos son:
Identificación
De deben identificar cuáles con los requerimientos que se le van a solicitar a estas personas o empresas para llevar a cabo la contratación con nuestra organización.
Selección
En este paso se debe seleccionar a aquellos proveedores y contratistas que trabajarán con nuestra empresa, tomando en cuenta si cumplen los requisitos establecidos.
Evaluación
Se debe verificar si los contratistas o proveedores cumplen con las condiciones contractuales, de compra y los requisitos de SST establecidos.
Mejora
Una vez evaluado, se pueden tomar 2 alternativas. Informar la calificación al proveedor, las fallas que presenta y solicitar mejoras o segundo, tomar la decisión de sustituirlo por otro proveedor o contratista por uno que cumpla los requisitos de SG-SST establecidos.
En ambos casos, es decir, si es contratista o proveedor debemos pedir como mínimo los siguientes requisitos: cumplir con las medidas de seguridad establecidas, el certificado de su ARL que indique el nivel de implementación de su SG-SST, el pago de la seguridad social de sus trabajadores y que sea correspondiente a los riesgos a los cuales están expuestos y por último, la identificación de los riesgos y controles que van a implementar para evitar accidentes o enfermedades mientras nos prestan algún tipo de servicios.
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Hoy hablaremos de cómo implementar la gestión del conocimiento en tu empresa, te puedes hacer la pregunta ¿qué es la gestión del conocimiento?, y ¿para qué es necesario implementarlo en mi empresa? La gestión del conocimiento es un proceso que nos permite valorar los activos intangibles, tales como la marca, prácticas de trabajo, el conocimiento, los clientes, las patentes, las relaciones, el desarrollo e innovaciones internas de la empresa y el talento humano; la gestión del conocimiento nos permite valorar todos estos activos, los cuales si no se cuidan pueden causar problemas a la organización.
Entonces ¿Qué debemos hacer para implementarlo?, debemos realizar las siguientes etapas
Identificar el conocimiento clave
Para ello debemos realizar una gestión estratégica, que nos permita la dirección y el objetivo de la empresa, de este modo podremos determinar los procesos o etapas que permitirán que la empresa pueda cumplir su objetivo y así finalmente identificar el conocimiento necesario y que personas deben manejar el mismo dentro de la empresa, para que nos permita cumplir el objetivo de la organización.
Adquisición del conocimiento
Esta adquisición puede ser interna o externa a la empresa, por ejemplo si tenemos una cadena de restaurantes de comida mexicana, y nuestro target es el público mexicano, y tenemos a un empleado el cual prepara los tacos de un modo que nadie lo hace, la gestión del conocimiento nos permitirá que en cada uno de los se pueda adquirir el modo de preparación de los tacos, con el fin de mantener nuestra calidad y de la misma manera mejorar nuestra producción; este caso se refiere a un caso interno, pero si nuestra empresa fuera una fábrica de zapatos y actualmente no está en uso una nueva máquina para la producción de las suelas, que permitirá mejorar la producción y disminuir los accidentes laborales, sin embargo al ser tan nueva, posiblemente en el medio donde se encuentre nuestra empresa, el manejo de la misma es desconocido, por lo que tendremos que adquirir el conocimiento de cómo manejar dicha maquinaria, en el sector donde se usa. En ambos casos el conocimiento debe ser gestionado para que el mismo pase de ser tácito a explicito con el fin de usarlo para mejorar y cumplir nuestra misión.
Desarrollar, validar y preservar
Cabe destacar que no todo el conocimiento que se encuentra dentro o que va llegando a nuestra empresa es útil, por ello el conocimiento es necesario que se validado. El titulo haría pensar que con el hecho de preservar seria mantenerlos en una base de datos, en documentos, en una página web, etc.; pero en realidad la manera de preservar el conocimiento es volverlo útil, y ¿Cómo es esto?, se refiere a transmitirlo de generación en generación a las personas que lo necesiten dentro de la empresa.
Compartir y distribuir
En esta etapa es necesario transmitir el conocimiento a las personas que lo requieran o necesiten, por ejemplo si tenemos un vigilante nocturno, que generalmente se encuentra solo, entonces la capacitación de trabajo en equipo seria innecesaria o inútil, por esto es más competente formarlo en aptitudes y capacidades que pueda aplicar en su área de trabajo.
Usar, aplicar, actualizar y mejorar
Finalmente debemos usar y aplicar todos aquellos conocimientos adquiridos que permitan lograr el objetivo de la organización, pero tomando en cuenta que no solo se debe quedar ahí sino que ellos deben actualizarse de manera que nos permita mejorar a nuestra empresa y a nuestros trabajadores.
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Las evaluaciones de las cargas de trabajo son instrumentos que permiten a las empresas gestionar el talento humano, planeando y organizando al personal y ayudar al proceso de toma de decisiones. Y ¿Qué nos permite evaluar las cargas de trabajo?, nos da la oportunidad de conocer el tiempo necesario para realizar ciertas actividades en el trabajo y cuales consumen más del mismo, además nos permite saber si existe una sobrecarga de trabajo que pueden perturbar el bienestar o la motivación de nuestros trabajadores.
Por ello a continuación te mostraremos los 6 pasos a seguir para realizar la evaluación de las cargas de trabajo en tu empresa:
1. Definir el propósito del estudio y la forma de realizarlo
En este paso se define un modelo teórico que debe estar relacionado con el enfoque que queremos llevar en nuestra empresa, usaremos dos, el enfoque cuantitativo y el cualitativo.
· Enfoque cuantitativo (empresas de producción)
Si la empresa busca conocer el tiempo necesario que necesita un trabajador para realizar una actividad en específico para estandarizar ese tiempo en las otras partes de la producción, generando así un modelo de tiempos y procesos. Por ejemplo una fábrica de camisas, busca establecer que tiempo es necesario en cortar la tela, coserla, unir los botones, etc., en estos casos el enfoque cuantitativo es útil debido a que la empresa busca calcular el costo de la producción, donde es necesario conocer el tiempo necesario en cada una de las estaciones de trabajo.
· Enfoque Cualitativo (empresas de servicios)
En este caso dichas empresas no buscan generar un producto en masa, si no que dan servicios o producen un intangible. En este caso no es útil cronometrar el tiempo usado, si no tomar en cuenta modelos que evalúen ¿Cuánto tiempo le toma realizar sus funciones? y si al final de sus horas de trabajo, sus funciones aportan al cumplimiento de la misión de la empresa.
2. Comunicación
Comunique y exponga el proyecto a sus empleados, es decir infórmelos de las metas a las que quiere llegar, también puede invitarlos a que se unan al comité de evaluación de cargas de trabajo, para que formen parte de este proceso. En el modelo cualitativo es aún más necesaria esta participación porque también como se busca ver cómo afecta la carga de trabajo en el bienestar y en la motivación del trabajador.
3. Escuche (recolección de datos)
Use varias herramientas para conocer la opinión se sus empleados, como los grupos focales, que mediante reuniones puede conocer la percepción de los trabajadores del área de trabajo o la realización de dicha tarea, haga encuestas, entrevistas, observación directa o acompañamiento de las actividades u otras herramientas o métodos le permita recolectar la información.
4. Interpretación de datos
Aquí es muy importante dar respuesta a estas preguntas ¿existe una sobrecarga de trabajo?, ¿Qué actividades consumen más tiempo del trabajador?, y por ultimo ¿De qué manera se puede optimizar el proceso? Ya sea automatizando, eliminando, o replanteando dicha actividad.
5. Diseño e implementación de mejoras
Busque soluciones a las problemáticas identificadas, si por ejemplo existe un retraso de los trabajadores por tener que completar informes, se debe buscar la manera de disminuir el impacto en el tiempo de los mismos. Siempre busque e implemente soluciones a esos problemas que pueden generar retraso en la actividad.
6. Evaluación de la efectividad de las acciones tomadas y ejecución de mejoras
Evalué si las mejoras implementadas, permiten al trabajador, sentir que puede realizar esa carga de trabajo dentro de su jornada laboral.
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Anteriormente hemos hablado de que cada actividad, tarea o proceso laboral puede conllevar algún riesgo que podría traer consecuencias, pero, ¿cómo podemos hacer para disminuir estos riesgos?, estos peligros pueden ser prevenidos si se induce y capacita a nuestros trabajadores sobre la seguridad y salud en el trabajo con el fin de evitar cualquier tipo de accidente o enfermedad, por eso hoy te enseñaremos como diseñar estas capacitaciones e inducciones del SG-SST.
Inducción y reinducción
Es un proceso que tiene el fin de formar a nuestros trabajadores al ingresar a la empresa, con el fin de informarlos sobre los riesgos de su área de trabajo y de qué medidas deben tomar en caso de emergencia; la inducción se recomienda sea especifica de acuerdo a las condiciones de cada cargo.
La reinducción se maneja de manera periódica, con el fin de capacitar y recordar los riesgos y medidas necesarias en casos de acontecimiento y cómo reportarlos, cabe destacar que esta se hace no de manera específica a un empleado y se busca que la mayor cantidad de empleados pertenecientes a la empresa formen parte, sin embargo, existen capacitaciones específicas para ciertos puestos de trabajo, los cuales debemos definir; en caso de que algunos no puedan estar presentes, es recomendable transmitir esta información a través de los medios de comunicación que maneje la empresa, como carteleras, e-mail, videos, entre otros.
Ya mencionamos que estos dos conceptos buscan formar e informar sobre los riesgos, medidas de seguridad y comunicación de los accidentes que pueden ocurrir en el trabajo, pero también otros puntos a mencionar:
· Sistema de Gestión
Informa sobre los objetivos, responsabilidades y objetivos de dicho sistema, que busca preservar la salud, la seguridad y la vida de los trabajadores.
· Reporte de los accidentes laborales.
· Medidas de emergencia
· Presentar a los integrantes de los comités.
· Informar de auto reportes de riesgo laboral y acoso dentro del trabajo.
Capacitaciones
Son controles administrativos que podemos encontrar dentro de la matriz de peligro de la empresa, que tiene la finalidad de capacitar para disminuir accidentes y riesgos laborales.
Las capacitaciones generalmente se realizan con presentaciones de power point, imágenes, videos; pero tenemos que preguntarnos si solo este modo de llevar la información deja el conocimiento necesario en los trabajadores, los cuales aplicaran estos conocimientos aprendidos en su área de labor.
Debemos buscar que la capacitación cumpla el objetivo de formar al trabajador y no solo porque es una obligación, debemos buscar que el trabajador se forme y cumpla todas esas medidas necesarias para mantener su salud, bienestar y seguridad. Pero, ¿de qué modo podemos llevar esta capacitación para cumplir el objetivo?, existen distintas metodologías como:
Realidad virtual.
Estas actividades permiten distribuir de una manera más práctica, lúdica y sencilla la información, permitiendo que los trabajadores generen el conocimiento más fácil y rápidamente, evitando solo hacer las presentaciones que pueden ser largas y tediosas que en muchos casos no permite que la información llegue a los trabajadores.
Actores dentro de la formación de SG-SST
Estos actores se pueden distribuir en 5 grupos.
COPASST
Se busca formar en 4 aspectos que responden a las competencias que tiene dicho comité, como lo son:
Funciones y responsabilidades.
Inspecciones de seguridad.
Investigaciones de accidentes de trabajo.
Brigada de emergencia
Se busca capacitar en 3 aspectos:
Planes de emergencia, como diseñar un plan de emergencia, como definir análisis de vulnerabilidad, planes de atención de emergencia.
Primeros auxilios.
Teoría del fuego, manejo de extintores, manejo de camillas y distinción de cada una de las señalizaciones de seguridad.
Comité de convivencia
Capacitación en 3 aspectos:
Funciones y responsabilidades.
Medidas de prevención de acoso laboral.
Tratamiento e investigación del acoso laboral.
Empleados
Es necesario determinar que capacitaciones deben manejarse de forma específica y de forma general, las cuales son realizadas generalmente en la inducción y en la reinducción.
Contratistas, proveedores y visitantes
Se busca identificar los riesgos que pueden tener cada uno de estos grupos con el fin de desarrollar los temas específicos necesarios para disminuir estos riesgos.
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¡Bonito día! Gracias por leernos. El tema que veremos hoy tiene una altísima relevancia. Aunque no lo podamos ver, los riesgos de que sucedan accidentes de trabajo y enfermedades siempre están acechando a nuestros trabajadores. A la hora de enfrentar casos más críticos de riesgos, es cuando la herramienta del sistema de vigilancia epidemiológica, cobra un gran valor. ¿En qué consiste un buen sistema de vigilancia epidemiológica? ¿Qué hacer en caso de enfermedad laboral?
El sistema de vigilancia epidemiologica tiene como propósito prevenir enfermedades de trabajo
En este artículo, te quiero contar cinco pasos para implementar un buen sistema de vigilancia epidemiológica:
En primer lugar, hay que identificar los riesgos de enfermedadlaboral que, a corto, mediano y largo plazo, sean potenciales generadores de enfermedades ocupacionales, así como de ausentismo por enfermedad. Estos riesgos deben estar detallados en la matriz de identificación de peligros y valoración de riesgos. Los resultados que nos arroje dicha matriz, será el indicador principal para aplicar este primer paso. De la misma manera, la analítica de accidentes e incapacidades, nos ayudará a tener claro qué factores están haciendo que haya más ausentismo laboral y que afectan el rendimiento y productividad de la empresa. Hay que tener presente los informes de condiciones de salud, emitidos por la EPS o resultado de los exámenes médicos ocupacionales al momento en que el trabajador acude a ser evaluado por el profesional. No hay que olvidar algo muy importante: hacer un perfil sociodemográfico.
Una vez establecido el sistema de vigilancia epidemiológica de un riesgo potencial, es necesario establecer un buen diseño de dicho sistema. Esta tarea puede ser realizada, bien sea por la ARL, que en ocasiones presta este servicio a las empresas que lo soliciten, o por parte de un profesional especialista en salud ocupacional, quien se encargará de realizar un diseño de la mano con las directivas y el área de gestión humana o seguridad y salud de la empresa. Dicho sistema debe tener cuatro fases, a saber: 1) definir los riesgos, 2) definir los controles necesarios, 3) la implementación de dichos controles y 4) realizar un seguimiento exhaustivo para evitar casos.
Al tener ya diseñado el sistema de vigilancia epidemiológica, se precisa implementar las acciones tendientes a ponerlo en práctica. Estas acciones están enfocadas en dos principales grupos de trabajadores: 1) los trabajadores que ya han presentado incapacidades por el riesgo en cuestión. En este caso, es necesario llevar una vigilancia y observación de la repetición en el tiempo de este riesgo asociado a su labor, y en tal caso, reubicarlos o solucionar el factor de riesgo. 2) Los empleados regulares que no han manifestado riesgo, pero que podrían potencialmente ser afectados por el mismo por estar expuestos al mismo.
Definir los mecanismos de seguimiento para que a mediano y largo plazo no se presenten. Esto se lleva a cabo por medio de exámenes periódicos, evitando que se conviertan en enfermedades laborales o profesionales.
Tomar acciones de mejora, para determinar qué acciones se deben tomar en la empresa para prevenir.
Estoy convenida que con estos sencillos cinco pasos tu sistema de vigilancia epidemiológica realmente aportará valor a la prevención de los casos de enfermedad laboral.
¿Y tú ya implementaste el SVE en tu empresa?, déjame en los comentarios tu respuesta sobre cuál fue el riesgo que priorizaron en el sistema.
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¡Bonito día! Gracias por leernos. La brigada de emergencias en un comité que se encarga de acompañar a la organización en la gestión de riesgos, simulacros, plan de emergencias y los elementos de atención y control de emergencias, viendo así que es un ente muy importante dentro de nuestra empresa. La brigada debería estar conformada por al menos el 20% del personal total de la organización.
Perfil de los integrantes de la brigada
Las personas que la conforman van a estar en acercamiento con situaciones de emergencia o riesgo, por lo que deben saber reaccionar ante estas situaciones, por ejemplo, si tenemos a una compañera que le teme a la sangre y tenemos a otro trabajador herido, la chica se va a desmayar o huirá por su fobia, por esto no todos pueden formar parte de la brigada. Entonces necesitaremos que los integrantes de la brigada, presenten las siguientes condiciones:
· Participación voluntaria.
Condiciones físicas aptas
Esto se refiere a buena salud, que pueden ser determinada mediante las pruebas de los exámenes médicos ocupacionales.
· Actitud y comportamiento personal
Los integrantes deberían tener la capacidad de trabajar en equipo, de resolución de problemas, y capacidad de liderazgo.
Estos tres puntos son las condiciones básicas que deberían tener los integrantes de la brigada, pero también se pueden agregar la edad, tiempo de antigüedad en la empresa u otros.
Para convocar al personal a formar parte de la brigada, se les debe informar las condiciones y responsabilidades que tendrán en la brigada. A los postulados se les debería invitar a una primera inducción para aclarar dudas y definir a los integrantes definitivos.
Capacitaciones
Las brigadas se dividen por niveles y estos van de menor a mayor complejidad, en al menos el 90% de las empresas las brigadas son de nivel 1, las cuales se encargan de la atención básica, como los casos de primeros auxilios, simulacros o pequeños conatos de emergencia. La capacitación mínima de este nivel, debería ser de 42 horas y donde los temas deberían ser los siguientes:
Conceptos básicos de primeros auxilios
Como recomendación propia, este debería ser el tema con mayor duración con un tiempo entre 10 y 20 horas, para que los brigadistas tengan la capacidad de prestar esta atención,
Teoría del fuego
Esta debe ser un entrenamiento teórico-práctico, donde se enseñe el uso de extintores y el tipo de extintor idóneo para cada tipo de incendio.
Temas administrativos
Aquí la formación está orientada a temas teóricos como que es una emergencia, que es un plan de emergencias, como se establecen las principales emergencias, que es un análisis de vulnerabilidad, como se estructura el punto de encuentro, que es un simulacro y como se establece.
Con estos temas que deben estar en constante capacitación la brigada de primer nivel de tu empresa debería estar preparada para enfrentar las responsabilidades para lo que fueron formados.
Funciones y actividades de la brigada de emergencias
Reuniones de planeación y organización de actividades
En la legislación colombiana no existe un reglamento que establezca la frecuencia en la que estas reuniones se deban hacer, pero se recomienda que sean realizadas trimestralmente, manteniendo el comité activo.
Capacitación
Esta es necesaria para mantener la idoneidad de los integrantes de la brigada, realizando las capacitaciones con las características mencionados anteriormente con el fin de mantener y actualizar los conocimientos.
Inspecciones
Los brigadistas son los idóneos para informar el estado de los elementos de emergencia, tales como:
Botiquines
Camillas
Extintores
Señalizaciones
Vías de escape
Ubicación del punto del encuentro
Estas inspecciones se recomiendan que se hagan cada tres meses para observar el estado de estos elementos e informar si es necesario realizar mejoras.
Simulacro de emergencia
La brigada de emergencias es la encargada de liderar el simulacro, con el fin de probar las medidas que tiene la empresa para estos eventos. Se recomienda que se haga uno anual con la participación de la mayoría de los trabajadores.
Sugerir, recomendar y actualizar
Deben evaluar y actualizar el plan de emergencias y en caso de ser necesario tomar las medidas necesarias para actualizarlo.
Dotaciones
Este es el equipo básico necesario para una brigada de nivel 1, es decir de atención básica:
Extintores según el tipo de riesgo y la capacidad requerida.
Uniforme: elementos que permitan distinguir a los miembros de la brigada
Elementos de protección personal: debe ser analizado en base a los riesgos presente en la empresa.
Pito.
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En nuestro trabajo o en nuestra empresa todas las actividades pueden conllevar algún riesgo, pero cómo podemos identificarlos y valorar si son leves o muy graves, necesitando o no, una reestructuración de los procesos productivos dentro de la organización. Para esto te enseñaremos los aspectos claves para que puedas realizar una matriz de identificación de peligros y valorar los riesgos con el uso de la GTC 045/2012.
Debemos tomar en cuenta que debemos tener previamente el instrumento de recolección y evaluación de información, y los criterios de evaluación que nos ayudaran a determinar cuantitativamente el nivel de riesgo y así valorarlo. Al tener esta información realizaremos los siguientes pasos:
Identificar los procesos, actividades y tareas.
Puede ser realizada específicamente en un área o proceso o en forma general en la organización, esto dependerá de las actividades, tareas y procesos internos; siendo lo más adecuado tener todos dichos datos en un solo instrumento de recolección de datos.
Identificar los Peligros
Se debe identificar el origen de los riesgos que pueden afectar la salud y el bienestar de nuestros empleados, causando accidentes y enfermedades laborales, o en casos más extremos, la muerte.
Identificar los controles existentes
Se deben identificar las medidas o controles ya existentes dentro de la organización, que permiten disminuir los factores de riesgo en el proceso laboral.
Evaluar el riesgo
Aquí se hace uso de ciertos criterios numéricos acompañados de ciertos criterios cualitativos que nos permitirán realizar la evaluación del nivel de riesgo en el proceso laboral.
Establecer la aceptabilidad del riesgo (valoración)
Se establece que tanto se puede aceptar dicho riesgo, y esto depende directamente de que tanto o de qué manera dicho riesgo afecta a la salud del empleado.
Establecer criterios para determinar los controles
Aquí entran en juego tres factores, el número de personas expuestas, la peor consecuencia y si existe un criterio o requisito legal que nos permita actuar directamente sobre el riesgo.
Establecer medidas de intervención
Son todas aquellas medidas o acciones que nos permitirán reducir o eliminar los factores de riesgo dentro de la actividadlaboral.
Determinar la conveniencia de las medidas de intervención
Con la ayuda de un equipo realizaremos la evaluación del plan de acción tomado, con el fin de determinar si las acciones a tomar son las recomendadas y podemos llegar a implementarlas o tendremos que volver al paso anterior.
Implementar las medidas de intervención
Este es el paso final, que como se explicó en el paso anterior, si el plan de acción es el correcto se procederá a ejecutar las medidas planeadas.
Para la realización de nuestra matriz lo dividiremos en las siguientes secciones donde los pasos anteriores nos permitirán realizarla:
Identificación
Empezamos completando el siguiente modelo la identificación de los procesos, actividades y tareas, tomando en cuenta, el lugar, y si la actividad es rutinaria o no.
Peligro
Se realizará una breve descripción de la actividad realizada mencionando la duración y la tarea específica realizada, también se menciona el factor de riesgo específico y la clasificación del riesgo. Finalizando con todos efectos posibles que pueda causar dicho riesgo.
Para la clasificación de riesgos se puede usar el siguiente cuadro encontrado en GTC 45/2012:
Control de riesgo
Aquí se debe expresar todas aquellas medidas ya existentes dentro de la organización, ya sea que maneje la fuente del riesgo, el medio o al individuo en sí.
Evaluación y valoración del riesgo
En esta área buscamos establecer la posibilidad de que se genere una eventualidad específica y la magnitud de consecuencias de la misma, por lo que tomaremos en cuenta lo siguiente:
Nivel de deficiencia (ND)
Establece la relación entre el nivel de eficacia ce las medidas ya presentes y el riesgo presentado, usaremos la clasificación y la valoración también presentada en la GTC 45/2012:
Nivel de exposición (NE)
Este punto hace referencia al tiempo al que el trabajador está expuesto al factor de riesgo, donde su clasificación es:
Nivel de probabilidad
Aquí se busca determinar qué tan probable es que ocurran las eventualidades antes presentadas, esto se obtiene a través de la multiplicación de los valores de los N. de deficiencia y de exposición.
Donde estos resultados se pueden expresar de la interpretar de este modo
Nivel de consecuencia
Hace referencia al nivel de gravedad del evento:
Nivel de riesgo y valoración del riesgo
Este es un cálculo obtenido por la multiplicación de N. de probabilidad por el N. de riesgo donde tenemos que:
Y se puede interpretar de la siguiente manera:
Criterios para establecer controles
Estos nos permiten determinar la prioridad de las medidas de intervención, tomando en cuenta el número de expuestos, peor consecuencia y la existencia de un requisito legal específico y su descripción.
Medidas de intervención
Ya realizada la valoración se determina si existen los controles necesarios para corregir el riesgo, tomando en cuenta la jerarquía establecida en la norma NTC-OHSAS 18001: 2007
Y se finalizaría la matriz con señalización de los controles implantados en esta sección.
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¡Bonito día! Gracias por leernos. Hoy te enseñaremos cómo identificar y diferenciar si el accidente en casa es causado por causas domésticas o por las acciones laborales realizadas en casa, para ello solo usaremos 3 puntos clave.
“La seguridad no es cuestión de horóscopo, suerte o azar, sino de aplicar prevención en nuestra forma de trabajar”, esta cita anónima, nos invita a que tomes las medidas necesarias para protegerte a ti, y a tus empleados, y en esta época, cada uno de nosotros tenemos esa responsabilidad.
Un accidente de trabajo o un accidentedoméstico tienen una consideración similar, ya que ambos son eventos puntuales y ocasionales que ocurren de manera repentina, la diferencia son las causas. Por esto hoy te enseñaremos a diferenciarlos, usando estos 3 aspectos:
· El trabajo desarrollado estaba en horario permitido.
· El accidente ocurrió mientras se desarrollaba la acción laboral.
· El accidente se produjo por consecuencia de la acción laboral.
Para entender mejor usaremos este ejemplo: Un día lunes recibí el reporte de un accidente de trabajo. La trabajadora estaba realizando teletrabajo, en el momento del accidente se encontraba realizando labores administrativas, estaba revisando y corrigiendo unos documentos. El accidente ocurrió un día sábado; la señora tropezó con un escalón mientras se iba a preparar una merienda. Usemos los 3 aspectos que mencionamos antes y definamos si es o no un accidente de trabajo.
¿El trabajo desarrollado estaba en el horario de trabajo permitido?: ¡No!, la empresa había informado que el horario de trabajo debía ser el mismo que en condiciones normales, es decir, de lunes a viernes y el accidente ocurrió un día sábado.
¿El accidente ocurrió mientras se desarrollaba la acción laboral?: ¡Sí!, ella se encontraba revisando y corrigiendo documentos enviados por las empresas concernientes a su labor.
¿El accidente se produjo por consecuencia de la acción laboral?: ¡No!, la actividad de ir a prepararse una merienda no forma parte de su actividad laboral.
En conclusión, el accidente no corresponde a un accidente de trabajo, sino a un accidente doméstico, porque dos de las preguntas fueron respondidas de forma negativa. Si las respuestas a las 3 preguntas hubiesen sido positivas, correspondía entonces a un accidente de trabajo en casa.
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¡Bonito día! Gracias por leernos. En este articulo te revelaré los tres principios básicos para que la investigación de los accidentes de trabajo aporte valor a tu empresa.
¿sabías que en Colombia suceden cada año cerca de 600 mil accidentes de trabajo? Aunque desde hace bastante tiempo atrás, exactamente, desde el año de 1886, se promulgó la ley 30, que pretendía inspeccionar a las industrias para hacer control de la salubridad pública de los trabajadores colombianos, ha sido en la época moderna, cuando se ha estudiado de manera científica y estadística los casos de salud laboral. Por ello, vamos a mostrarte los 3 principios claves para una exhaustiva investigación de los accidentes de trabajo.
Dentro de las estadísticas realizadas para determinar las causas de los accidentes de trabajo, se ha encontrado que la principal industria de riesgo para los trabajadores es la agricultura, con 5 de cada 100 casos. En segundo lugar, está la minería y el trabajo en canteras, que deja a 4 de cada 100 trabajadores, y finalmente, la industria manufacturera, tiene un índice de accidentalidad laboral de 3 por cada 100 trabajadores.
Vamos al grano. El primer principio para tener éxito en la investigación de los accidentes de trabajotiene que ver con el rigor en la investigación de los hechos. Aplicando la mayéutica, es decir, el método socrático por medio del cual se llega a respuestas por medio de indagaciones y preguntas, lo primero que debe hacerse es recabar datos, informaciones y versiones que indiquen con exactitud los pormenores del accidente. ¿Qué pasó? ¿Quiénes fueron testigos? ¿Dónde estaban? ¿Cómo se enteraron? Éstas pistas, nos darán luces sobre qué sucedió realmente, haciendo una suerte de mapa de lo sucedido que nos ayude a aclarar el suceso en que ocurrió el accidente de trabajo.
El segundo principio para una exhaustiva investigación de los accidentes de trabajo, consiste en entrevistar directamente al trabajador accidentado, en el caso en que sea posible. Escuchar de viva voz lo que le sucedió y las circunstancias del accidente, puede ayudar mucho. Así, será posible detectar comportamientos erráticos, fallos en la seguridad y prevención de futuros accidentes de trabajo. En todo caso, siempre es necesario que podamos contar con un testigo neutral y que esté siempre presente. Para este efecto las cámaras de seguridad y otros mecanismos tecnológicos, como sensores, pueden darnos una valiosa ayuda en juntar los datos para la investigación del accidente de trabajo.
Finalmente, el tercer principio para una exhaustiva investigación de los accidentes de trabajo, tiene que ver con la observación. Realizar una detallada observación y empalme de datos, permite que tengamos una idea global de lo ocurrido. Realizar un informe escrito o en vídeo, puede facilitar enormemente esta compleja tarea.
Te pregunto, en tu vida diaria como responsable de SST, ¿utilizas estos 3 principios claves para una exhaustiva investigación de los accidentes de trabajo?, déjame tus comentarios.
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